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Cadastre-seEscrito em 26 Set 2024
A resiliência na cadeia de suprimentos é uma ação que faz toda a diferença para as empresas, já que em momentos de desafios as operações continuam acontecendo e os compromissos assumidos são executados.
Segundo a Enciclopédia Significados, a resiliência é a capacidade de se voltar ao estado normal, além da resistência que se possui diante das adversidades.
Essa palavra é bastante utilizada nos seguintes segmentos:
Na área de logística, não são poucas as situações que podem causar sérios transtornos e impedir o bom andamento das atividades, pois é um setor que trabalha sob pressão e que qualquer falha pode causar enormes prejuízos.
Por isso, é importante ter resiliência na cadeia de suprimentos, uma condição que possibilita, mesmo diante das surpresas e dos desafios, o equilíbrio e a manutenção das tarefas envolvidas no setor. Continue a leitura e confira detalhes a esse respeito!
A cadeia de suprimentos envolve todas as etapas que englobam a produção, armazenamento e transporte de produtos.
Ela pode sofrer interferências internas e externas que causem interrupções e desafios que não estavam sendo esperados.
Esse é o caso de algumas situações, como:
Todos esses fatos causam grandes transtornos as operações, no entanto, as empresas que possuem resiliência na cadeia de suprimentos conseguem enfrentá-las e, mesmo diante das situações, consegue manter a continuidade das operações e a entrega de seus produtos e serviços.
Se antecipar às situações, desafios e possíveis problemas possibilita grandes benefícios ao empreendimento e a todos os envolvidos em seus processos, como clientes, colaboradores, fornecedores e parceiros de negócios.
A cadeia de suprimentos resiliente é aquela que está sempre pronta para contornar situações que, na maioria das vezes, poderia estagnar os processos.
Essas ações oferecem muitos benefícios, tais como:
Não há outra alternativa no alcance da resiliência na cadeia de suprimentos que não seja a de se antecipar aos fatos.
Isso significa implementar estratégias eficazes que possam atender as demandas diante das possíveis adversidades, ou seja, possuir sempre um “Plano B’ para qualquer situação.
Deve-se, portanto, desenvolver ações que permitam a diversificação de fornecedores, adoção de tecnologias avançadas e o desenvolvimento de planos de contingência.
Para que se possa estar sempre prevenido e capacitado a enfrentar as crises e os desafios, é fundamental:
Quando esse assunto é tratado de forma antecipada, pode-se reconhecer e construir alternativas que evitem prejuízos e comprometimentos mais sérios a partir de situações desafiadoras.
Portanto, a resiliência na cadeia de suprimentos precisa fazer parte das estratégias a serem implementadas, quando se deve sempre capacitar os colaboradores para o enfrentamento de dificuldades internas, bem como promover a aproximação com fornecedores que possam contribuir em momentos difíceis.
Agora que você sabe mais a esse respeito, vale também a pena ler nosso post que trata do seguinte tema: Descubra como fazer uma gestão de transportes eficaz!
(Imagens: divulgação)
